Vesting stock options startup

7 Perguntas Frequentes Sobre Opções de Ações para Empregados Jim Wulforst é presidente da ETRADE Financial Corporate Services. Que fornece soluções de administração de planos de ações para empresas privadas e públicas, incluindo 22 do SampP 500. Talvez você tenha ouvido falar sobre os milionários do Google. 1.000 dos primeiros funcionários da empresa (incluindo a empresa de massagista) que ganharam sua riqueza através de opções de ações da empresa. Uma história fantástica, mas, infelizmente, nem todas as opções de ações têm um final feliz. Animais de estimação e Webvan, por exemplo, entraram em falência depois de ofertas públicas iniciais de alto perfil, deixando bolsas de ações sem valor. Opções de ações podem ser um bom benefício, mas o valor por trás da oferta pode variar significativamente. Simplesmente não existem garantias. Assim, se você está considerando uma oferta de trabalho que inclui uma bolsa de ações, ou você mantenha ações como parte de sua atual compensação, é crucial para entender o básico. Que tipo de planos de ações estão lá fora, e como eles funcionam Como faço para saber quando exercer, segurar ou vender Quais são as implicações fiscais Como devo pensar sobre ações ou equidade compensação relativa à minha remuneração total e quaisquer outras poupanças e investimentos Eu poderia ter 1. Quais são os tipos mais comuns de oferta de ações de funcionários? Duas das ofertas de ações de funcionários mais comuns são opções de ações e ações restritas. As opções de ações para funcionários são as mais comuns entre as empresas iniciantes. As opções dão-lhe a oportunidade de comprar ações de ações de sua empresa a um preço especificado, normalmente referido como o preço de exercício. Seu direito de comprar ou exercer opções de ações está sujeito a um cronograma de aquisição, que define quando você pode exercer as opções. Vamos dar um exemplo. Digamos que você tenha concedido 300 opções com um preço de exercício de 10 cada que se atribuem igualmente durante um período de três anos. No final do primeiro ano, você teria o direito de exercer 100 ações de ações por 10 por ação. Se, nesse momento, o preço da ação da empresa subiu para 15 por ação, você tem a oportunidade de comprar o estoque por 5 abaixo do preço de mercado, que, se você exercer e vender concorrentemente, representa um lucro antes de 500 impostos. No final do segundo ano, mais 100 ações serão adquiridas. Agora, em nosso exemplo, vamos dizer que o preço das ações da empresa caiu para 8 por ação. Neste cenário, você não iria exercer suas opções, como youd estar pagando 10 por algo que você poderia comprar para 8 no mercado aberto. Você pode ouvir este referido como opções que estão fora do dinheiro ou debaixo d'água. A boa notícia é que a perda é no papel, como você não investiu dinheiro real. Você mantém o direito de exercer as ações e pode manter um olho no preço das ações da empresa. Mais tarde, você pode optar por tomar medidas se o preço de mercado vai mais alto do que o preço de exercício ou quando ele está de volta no dinheiro. No final do terceiro ano, as 100 ações finais seriam adquiridas e você terá o direito de exercer essas ações. Sua decisão de fazê-lo dependerá de uma série de fatores, incluindo, mas não limitado a, o preço de mercado de ações. Depois de ter exercido opções adquiridas, você pode vender as ações imediatamente ou segurá-los como parte de sua carteira de ações. Bolsas de ações restritas (que podem incluir Prêmios ou Units) proporcionam aos funcionários o direito de receber ações com pouco ou nenhum custo. Tal como acontece com as opções de ações, bolsas de ações restritas estão sujeitas a um calendário de aquisição, tipicamente vinculado à passagem do tempo ou realização de um objetivo específico. Isso significa que você terá que esperar um certo período de tempo e / ou atingir determinados objetivos antes de ganhar o direito de receber as ações. Lembre-se de que a aquisição de ações restritas é um evento tributável. Isto significa que os impostos terão de ser pagos com base no valor das acções no momento da sua aquisição. Seu empregador decide quais opções de pagamento de imposto estão disponíveis para você, que podem incluir o pagamento de dinheiro, a venda de algumas das ações adquiridas, ou ter seu empregador reter algumas das ações. 2. Qual é a diferença entre as opções de compra de incentivo e não qualificadas Esta é uma área bastante complexa relacionada com o código tributário atual. Portanto, você deve consultar seu conselheiro fiscal para entender melhor sua situação pessoal. A diferença reside principalmente em como os dois são tributados. As opções de ações de incentivo são elegíveis para tratamento fiscal especial pelo IRS, o que significa que os impostos geralmente não precisam ser pagos quando essas opções são exercidas. E ganhos ou perdas resultantes podem qualificar-se como ganhos ou perdas de capital a longo prazo se mantidos mais de um ano. Opções não qualificadas, por outro lado, pode resultar em lucro tributável ordinário quando exercido. O imposto baseia-se na diferença entre o preço de exercício eo justo valor de mercado no momento do exercício. As vendas subseqüentes podem resultar em ganho ou perda de capital a curto ou longo prazo, dependendo da duração da ação. 3. Que sobre impostos O tratamento de imposto para cada transação dependerá do tipo de opção conservada em estoque que você possui e de outras variáveis ​​relacionadas a sua situação individual. Antes de exercer suas opções ou vender ações, você vai querer considerar cuidadosamente as consequências da transação. Para aconselhamento específico, você deve consultar um consultor fiscal ou contador. 4. Como eu sei se para segurar ou vender depois que eu exercito Quando se trata de opções de ações de funcionários e ações, a decisão de manter ou vender furta para baixo para o básico de investimento a longo prazo. Pergunte a si mesmo: quanto risco estou disposto a assumir É meu portfólio bem diversificado com base em minhas necessidades atuais e metas Como este investimento se encaixam com a minha estratégia financeira global Sua decisão de exercer, manter ou vender algumas ou todas as suas ações deve Considere estas perguntas. Muitas pessoas escolhem o que é referido como uma venda no mesmo dia ou exercício sem dinheiro em que você exercer suas opções adquiridas e simultaneamente vender as ações. Isso fornece acesso imediato ao seu produto real (lucro, menos comissões associadas, taxas e impostos). Muitas empresas disponibilizam ferramentas que ajudam a planejar antecipadamente um modelo de participantes e estimam os rendimentos de uma determinada transação. Em todos os casos, você deve consultar um consultor fiscal ou planejador financeiro para aconselhamento sobre a sua situação financeira pessoal. 5. Eu acredito no futuro da minha empresa. Quanto de seu estoque devo eu possuir É grande ter a confiança em seu empregador, mas você deve considerar sua carteira total ea estratégia de diversificação total ao pensar sobre qualquer investimento que inclui um no estoque da companhia. Em geral, é melhor não ter um portfólio que é excessivamente dependente de qualquer investimento. 6. Eu trabalho para uma startup privada. Se esta empresa nunca vai público ou é comprado por outra empresa antes de ir público, o que acontece com o estoque Não há única resposta para isso. A resposta é muitas vezes definida nos termos do plano de ações da empresa e / ou os termos de transação. Se uma empresa permanece privada, pode haver oportunidades limitadas para vender ações vested ou irrestrito, mas vai variar de acordo com o plano ea empresa. Por exemplo, uma empresa privada pode permitir que os funcionários vendam seus direitos de opção adquiridos em mercados secundários ou outros. No caso de uma aquisição, alguns compradores irão acelerar o prazo de aquisição e pagar a todos os detentores de opções a diferença entre o preço de exercício eo preço de aquisição, enquanto outros compradores podem converter o estoque não adquirido em um plano de ações na empresa adquirente. Novamente, isso variará de acordo com o plano ea transação. 7. Eu ainda tenho um monte de perguntas. Como posso saber mais Seu gerente ou alguém no departamento de RH de sua empresa provavelmente pode fornecer mais detalhes sobre o plano da sua empresa e os benefícios que você qualifica para o plano. Você também deve consultar seu planejador financeiro ou conselheiro fiscal para garantir que você entenda como bolsas de ações, vesting eventos, exercício e venda afetam sua situação fiscal pessoal. Como startups deve lidar com Cliff Vesting para os funcionários Um dos aspectos mais emocionantes de aderir a uma startup é Recebendo opções de ações. Ele dá-lhe propriedade na empresa e alinha os incentivos entre a gestão e os funcionários. No entanto, uma parte do pacote de opções padrão causa um monte de debate entre os funcionários e de gestão. É o penhasco. Um pacote de aquisição de opções típicas abrange quatro anos com um penhasco de um ano. Um precipício de um ano significa que você não receberá quaisquer ações adquiridas até o primeiro aniversário da sua data de início. No aniversário de um ano, você terá 25 de suas ações investido. Depois disso, a aquisição ocorre mensalmente. Então, se eu sou um engenheiro startup concedeu 4.800 partes no meu pacote de opções, na marca de um ano, eu recebo 1.200 partes investido (se eu sair ou estou demitido antes dessa data, eu recebo zero). Após a marca de um ano, a cada mês fico com a empresa, recebo mais 100 ações investidas (148º do pacote de opções). Muitos funcionários iniciantes odeiam o penhasco de um ano. Gerentes e VCs como ele, uma vez que eles pensam que os funcionários vão trabalhar muito duro para se certificar de que eles atingem a data cliff. Empregados, por outro lado preocupam que a gerência os deixará ir imediatamente antes que alcancem o penhasco. O triste é que eu vi isso acontecer nas startups. Você tem um funcionário que é decente, mas não ótimo. Gestão mantém ele ou ela por quase um ano, mas depois deixa-los ir um mês antes do penhasco. Muitos gerentes vêem isso como uma forma de garantir que o estoque só está indo para os funcionários que valem a pena. Se você é o empregado nesta situação, você está com raiva. Você assumiu o risco de se juntar a uma startup e eles deixaram você ir apenas semanas ou dias antes do penhasco. Na maioria dos casos, não há muito que você pode fazer. Foi escrito em seu contrato de trabalho e você assinou. Na outra extremidade da curva, eu conheci pessoas que se juntam startups cedo, mas só ficar um pouco mais de um ano e, em seguida, vá juntar-se a outra startup. Eles chamam de hedging suas apostas. Eles recebem 25 de suas ações investidas nas startups que se juntam e esperam que uma das startups que eles trabalharam em faz o seu grande. Uma pessoa que eu conheço trabalhou no Facebook por apenas um ano em 2005 e, em seguida, sair logo após a sua data cliff. Embora ele provavelmente fez muito com as ações que tinham investido, ele provavelmente teria feito mais se ele tivesse ficado. Mas esses tipos pensam como Por que colocar todos os seus ovos em uma cesta, direito Os fundadores em startups ficar realmente trabalhado quando um empregado faz tal coisa. Isso os faz se preocupar em perder outros funcionários que agora podem estar considerando o mesmo. À medida que você se aproxima da data do penhasco, você percebe um monte de coisas interessantes acontecem. Em alguns casos, antes da data do precipício, um funcionário vai sair de sua maneira de trabalhar mais para mostrar seu valor, ou ficar fora da vista e não causar atenção a si mesmos. Após a data do penhasco, a gerência está olhando geralmente em seu empregado e esperando que estão felizes e não considerando o navio de salto. O tempo certo antes e depois do precipício é interessante para dizer o mínimo para um monte de startups. Na minha primeira inicialização, se deixar alguém ir devido ao desempenho antes de sua data cliff, nós lhes deu ações na empresa igual aos meses que estavam com a gente. Assim, nós o fizemos como se não houvesse nenhuma data do penhasco em tudo. Fizemos isso por algumas razões. Primeiro, se deixarmos alguém ir, mas eles tentaram o seu melhor, mas não foi apenas um bom ajuste, não vimos nenhuma razão para não se certificar de que eles permanecem alinhados com os interesses da empresa. De fato, algumas das pessoas que deixamos ir nos ajudaram de outras maneiras, uma vez que eles saíram. Eu não acho que eles teriam feito isso se nós não lhes dão partes. Em segundo lugar, envia uma boa mensagem para seus funcionários atuais que você está justo em suas relações com a equipe. Além disso, em alguns casos em que você acha que o funcionário não está feliz em ser solto, você pode fazer as ações condicionais a eles assinar uma renúncia de algum tipo. Finalmente, achamos que era a coisa certa a fazer. Uma das outras coisas que fizemos, e tenho a certeza que foram raro nesta ocasião foi a dar um penhasco de 6 meses para os funcionários que realmente gostamos e queria recrutar. Isso os fez se sentir mais confortáveis ​​juntando-nos, e deu-lhes a sensação de que queríamos que eles a longo prazo. Ele acabou por ser uma boa ferramenta de recrutamento para ingrain confiança. Além de empregados, se os fundadores de uma startup levantar capital de risco, eles também vão sob um calendário de vesting imposto pelos VCs. Por exemplo, se você é inicialização de duas pessoas, antes de financiamento de risco, cada um de vocês 50 da empresa. Depois de financiar, digamos que você começa 1m em uma avaliação pré-dinheiro de 4m - o que significa que você deu 20 para VCs, e também criar um pool de opção de 20 para novos funcionários que agora só possui 30 do negócio. No entanto, você tem que ganhar que 30 mais de 4 anos. Na maioria das vezes, se o empresário é experiente em negociação, eles podem pedir crédito sobre a sua aquisição para os meses que estavam trabalhando no conceito antes de financiamento, e também renunciar a qualquer penhasco em suas ações. Neste exemplo, por apenas levantar 1m, cada fundador basicamente passou de possuir 50 outright, a possuir menos de 1 outright e ter que ganhar o resto dele de volta eu vi o fundador de uma muito bem saber startup obter chutado para fora pelo VCs Com apenas um ano de vesting sob seu cinto. Ele passou de possuir 100 da empresa quando ele começou a ser demitido e apenas possuir cerca de 1 após a diluição de outras rodadas de financiamento eo fato de que ele não obter através de seu ciclo vesting. Como mais pessoas olham para juntar startups ou fazer startups, é importante para ambos os fundadores e funcionários para entender os vários gatilhos em seu acordo de opções de ações. Uma coisa que eu recomendo aos fundadores que não planejam levantar o capital de VC, é colocar-se em um calendário de vesting auto-imposto. Quantas histórias você já ouviu falar sobre um fundador sair mais cedo, mas recebendo as recompensas dos outros fundadores trabalho e esforço. Só porque ambos se inscreveram como parceiros iguais desde o início. Um bom exemplo recente é Paul Allen, onde em seu novo livro ele fala sobre como Bill Gates tentou tirar sua participação na empresa, já que Gates pensava que Allen não era mais digno dessas ações por falta de tempo no escritório Resultado de doença e outros interesses). Se cada fundador de um auto-financiado startup tem que ganhar a sua equidade, ele pode salvar um monte de questões potenciais no caminho, e também dar a cada fundador a sensação de que todos estão motivados para ganhar a sua equidade. No fechamento: Para as pessoas que procuram juntar-se a uma startup - Lembre-se que entrar em uma startup é muito sobre confiança e relacionamento. Você terá que estar na inicialização por algum tempo, a fim de obter todas as suas ações. É importante que você ingressar em uma empresa que não só tem grande potencial como um negócio, mas que também tem uma equipe de gestão que você pode confiar e se dar bem com a longo prazo. Para os fundadores que tomam capital de risco - Quase todos os VCs pedirão que você vá em uma programação de vesting. Seu maior medo é escrever-lhe um grande cheque e, em seguida, um dos fundadores saltando navio cedo com um monte de eqüidade. Certifique-se de que a visão de VCs da sua empresa está alinhada com a sua visão. Se você tem dúvidas sobre o seu VC na fase de lua de mel (quando eles lhe dão capital), imagine o que pode ocorrer quando as coisas não estão indo tão bem Se você tem trabalhado em seu start-up por algum tempo antes de levantar uma rodada de capital, Em seguida, certifique-se de pedir crédito nos meses que você já colocou no negócio. Para os fundadores não levantar capital de risco - Se duas pessoas estão se unindo para formar uma empresa e eles têm a sorte de não precisar de financiamento externo, ainda é importante para se certificar de todos os fundadores acham que todos ganhou sua parte justa. Coloque-se em uma programação de vesting. Por exemplo, cada fundador ganharia 148th de sua equidade na empresa durante um período de 4 anos. Isso faz sentido para um monte de fundador e ajuda a alinhar os interesses de longo prazo. Este é um contrato de compra de ações para uma Delaware Corporation. Confira: 2. Direito de recompra 2.1. Cem por cento (100) das Ações serão inicialmente sujeitas à Opção de Recompra da Companhia (definida abaixo). 2.2. Na data de um (1) ano da Data de Início da Vesting (a Data de Início da Vesting), vinte e cinco por cento (25) das Ações sujeitas à Opção de Recompra serão adquiridas e liberadas da Opção de Recompra. Posteriormente, a 148ª das Ações será adquirida e liberada da Opção de Recompra em cada aniversário mensal da Data de Início da Vencimento, de modo que 100% (100) das Ações serão liberadas da Opção de Recompra no quarto (4º) aniversário de A Data de Início da Vencimento, em qualquer caso, sujeito à continuidade do serviço dos Fundadores à Companhia em cada uma dessas datas. 2.3. No caso de cessação voluntária ou involuntária do vínculo empregatício dos Fundadores ou da relação de consultoria com a Companhia ou qualquer de suas subsidiárias, afiliadas, sucessores ou cessionários atuais ou futuros, como funcionário, diretor, empregado ou consultor (Serviços) por qualquer motivo Ou incapacidade), com ou sem justa causa, a Companhia, na data dessa rescisão (conforme razoavelmente fixado pelo Conselho de Administração da Companhia), terá a opção irrevogável de recomprar (a Opção de Recompra) qualquer ou todas as Ações que tenham Ainda não liberado da Opção de Recompra (as Ações não liberadas), ao preço de compra original por Ação especificada na Seção 1 (o Preço de Recompra). A Companhia poderá exercer sua Opção de Recompra em relação a qualquer ou todas as Ações não liberadas a qualquer tempo dentro de noventa (90) dias após o término dos Serviços Fundadores. 2.4. A Opção de Recompra deverá ser exercida pela Sociedade, se for caso disso, mediante notificação por escrito ao Fundador ou, no caso de morte do Fundador, ao executor dos Fundadores e, por (i) entrega ao Fundador ou Fundadores, (Ii) por cancelamento de endividamento igual ao Preço de Recompra, ou (iii) por uma combinação de (i) e (ii) para que o pagamento combinado eo cancelamento de endividamento sejam iguais ao Preço de Recompra. Na medida em que um ou mais certificados representativos de Ações não liberadas puderem ter sido previamente entregues fora do escrow ao Fundador, o Fundador entregará ao Secretário da Sociedade, antes do fecho do negócio na data especificada para a recompra, o certificado (S) representando as Ações não liberadas a serem recompradas, sendo cada certificado devidamente endossado para transferência. Após a entrega dessa notificação e o pagamento do Preço de Recompra agregado, a Companhia se tornará o proprietário legal e beneficiário das Ações não liberadas que estão sendo recompradas e todos os direitos e interesses nelas relacionados ou relacionados a ela, ea Companhia terá o direito de reter e transferir A seu próprio nome, o número de Ações não liberadas sendo recompradas pela Companhia, sem outra ação do Fundador. Para os funcionários, você provavelmente vai dar-lhes opções ou permitir-lhes a compra de ações restritas. A linguagem de aquisição de ações seria semelhante à do Contrato de Compra de Ações acima. Aqui está um exemplo de um Contrato de Opção emitido de acordo com um Plano de Incentivo a Equidade. Divulgação completa Eu sou um co-fundador da empresa que hospeda os documentos. 18.3k Vistas middot Ver Upvotes middot Não é para reprodução Mais respostas abaixo. Questões relacionadas Onde posso encontrar bons modelos para acordos fundador Vesting Stock: É sempre uma boa idéia fazer um acordo fundador sem um precipício 6-12 meses São co-CEOs em uma inicialização de tecnologia uma boa ou má idéia Eu tenho registrado a minha empresa E agora precisam obter acordos de acionistas, vesting, etc no lugar. Existe alguma boa guia para fazer isso É uma boa idéia para aumentar a minha tecnologia de arranque em IstanbulImage cortesia de Scripophily Startup Stock Option Changes Após 7 startups em tempo integral e outros 20 como um investoradvisor, tornou-se claro para mim que startups deve fazer um Melhor trabalho com todos os aspectos de sua compensação de ações de incentivo, e não apenas seguir a convenção porque é o que weve sempre feito. Isso tem sido em minha mente por um tempo, e depois de uma recente troca do Twitter com alguns amigos VCangel, eu estive pensando sobre como startups pode ajustar certos aspectos da compensação de ações de incentivo para ser mais favorável aos funcionários, bem como a empresa. Há quatro áreas específicas de foco que eu acho que estão maduras para a mudança: Cap transparência de tabela para todos Exercício precoce para os funcionários mais cedo Mais de 90 dias para exercer após a partida Vesting cronograma revisitado também deve adicionar direitos de recompra da empresa (não) 100 double-trigger) conforme observado abaixo na atualização de 31 de julho de 2017 1. Transparência na tabela de Cap para todos Vamos dizer que Calvin decide deixar a Startup 1, onde tem 10.000 opções de ações adquirindo mais de 4 anos, para juntar Startup 2, onde ele tem Foi oferecido 20.000 opções de ações vesting mais de 4 anos. Ele pensa uau, isso é o dobro do estoque Uh, não. O que ele não entendeu foram as 10.000 opções representadas 1 das ações totalmente diluídas da Startup 1, enquanto as 20.000 opções representam apenas 0,5 das ações totalmente diluídas da Startup 2. Assim, ele acabou com menos propriedade da empresa. Há um monte de funcionários de inicialização muito experiente lá fora, que sabem fazer as perguntas certas, mas também há muitos que não sabem quais as perguntas a fazer. Eu não posso dizer-lhe quantas vezes Ive fez uma oferta e um potencial empregado não sabe as perguntas certas para pedir, a fim de compreender o verdadeiro valor que está sendo oferecido. Eu saio do meu caminho para garantir que eu explicar as nuances em cada caso, e esses funcionários potenciais são tão feliz alguém finalmente explicou isso para eles. Os funcionários devem ser informados, não enganados. Quando um funcionário em potencial está se juntando a uma startup, eles devem ser informados sobre qual porcentagem da empresa representa sua opção de compra de ações e quanto estoque é de propriedade de vários grupos (investidores preferenciais, fundadores, pool de funcionários). Isso às vezes é difícil em situações de notas limitadas onde uma avaliação ainda não foi determinada, mas uma estimativa pode ser feita nesses casos. Nota Eu não estou sugerindo que cada quantidade de opção de ações de funcionários ser exposto a todos os outros funcionários. 2. Exercício antecipado para os funcionários mais cedo Os empregados devem ser autorizados a exercer suas opções de ações cedo. Existem enormes vantagens fiscais para o exercício de opções de ações quando concedido, mesmo que não tenham sido adquiridos. Há definitivamente nuances aqui, mas é a minha crença os benefícios para os empregados longe outweight as questões potenciais para o empregado e empresa. Sua possível isso pode precisar de ser limitado aos primeiros 50 ou 100 funcionários, mas para os primeiros funcionários que têm mais a ganhar (e perder para impostos), esta deve ser prática padrão. 3. Mais de 90 dias para exercer após a partida O dia veio e foi como qualquer outro dia. Era uma quarta-feira. Eu tinha estado debatendo para frente e para trás ou não para exercer as opções de ações do meu antigo empregador antes de expirar. Eu escolhi para deixá-los expirar por uma variedade de razões, incluindo a possível riskreward de escrever um cheque de dezenas de milhares de dólares, as preferências dos investidores preferenciais empilhados na frente do estoque comum, e eu acho que o valor de saída potencial da empresa. Só o tempo dirá se essa foi a decisão correta. Inúmeros funcionários iniciantes passam por esse mesmo cálculo normalmente 90 dias após seu último dia de trabalho em uma empresa. Para um funcionário que passou três anos trabalhando muito duro para uma startup a pé sem estoque por causa de uma janela de exercício de 90 dias arbitrária parece estranho para mim. Talvez esse empregado tenha decidido voltar para a escola para um grau avançado. Ou talvez a vida tem intercedido e um movimento em todo o país é necessário devido a questões de família. Ou talvez eles decidiram começar uma empresa própria. Como fundador e CEO de múltiplas temporadas, sempre dói perder um funcionário, mas para ser vingativo no caminho de saída, especialmente para um grande performer, parece mesquinho e míope. Eles trabalharam duro, eles investiram essas ações, e parece que eles não deveriam ter que tomar uma decisão arbitrária com poucos dados 90 dias fora. Se você exercitar cedo, você não precisa este direito. Mas nem todo funcionário irá exercer antecipadamente devido ao custo envolvido inicialmente e conseqüências fiscais potenciais. 90 dias é muito curto. Pinterests prática de fornecer 7 anos para exercer depois de sair (desde que você ficou na empresa por pelo menos 2 anos) parece ser uma proposta razoável. Outros propõem dez anos. Id stick com 7 anos para agora. 4. Vesting cronograma revisitado Este é um pouco mais controverso porque não é necessariamente melhor para os funcionários. Os cronogramas padronizados de isenção são tipicamente 4 anos de aquisição por ano com um precipício de 1 ano. Isso significa que o empregado recebe 25 das opções a cada ano, e alguns argumentam que esta estrutura é boa. No entanto, alguns fundadores acreditam que apenas os funcionários que ficar por aí a longo prazo deve ter estoque na empresa. Embora eu acredite thats míope, há méritos para esta linha de pensamento como recompensa os funcionários para compromissos de longo prazo. Se as empresas estão indo para dar 7 anos depois de sair para o exercício, parece que os funcionários devem estar dispostos a dar um pouco sobre o vesting lado. Sam Altman fala sobre um método de backloading vesting aqui e coincidentemente, isso é exatamente o que discutimos em nossa recente troca do Twitter. A idéia seria que 10 coletes depois do primeiro ano, então 20, 30 e 40 nos anos subseqüentes. Estou bem com o padrão de 25 por ano, ou este novo backloaded consignação cronograma. Eu me preocupo um pouco que potenciais funcionários vão reagir negativamente a esta estrutura backloaded, mas vale a pena explorar. Alguns outros pensamentos aleatórios. Meu objetivo aqui era incentivar o debate sobre esses tópicos e melhorar a situação tanto para os funcionários de inicialização e empresas. Mesmo que eu pretendo advogar e implementar essas práticas avançando, Im certamente não em uma posição de mandato o que os outros devem fazer. Mas eu diria que se você está pensando em se juntar a uma empresa que doesnt aderir a princípios semelhantes, você deve definitivamente pensar duas vezes antes de se juntar a eles Uma opção que foi sugerida no Twitter foi a seguinte: como fizeram com SAFE docs, Y Combinator está em um Posição para fazer algo sobre isso. Outra proposta foi adicionar campos ao site de recrutamento de AngelLists e deixar o mercado livre assumir. Penso que ambos serão passos na direcção certa. Além disso, para aqueles que não o viram, Venture Hacks dos caras AngelList é um grande recurso para os funcionários startup. Muita informação grande sobre opções conservadas em estoque, etc. Obrigado aos VCs e aos anjos que revisaram este borne (você sabe quem você é). Se alguém tem outras sugestões sobre este tema, Id amor para ouvi-los. Por favor, comente aqui ou tweet para beninato. Recomendar pressionamentos de botão sempre apreciado Atualização 31 de julho de 2017 Obrigado a todos pelo grande feedback em todos os canais. Theres um fio de comentário excelente sobre em Hacker News: news. ycombinatoritemid9977092 Com base nos comentários Ive recebeu, eu deveria fazer alguns esclarecimentos: Como eu esperava, as questões mais controversas é o vesting backloaded. Várias pessoas apontaram suas preocupações sobre ser demitido no ano 3 ou 4, porque uma empresa gananciosa quer poupar em estoque. Se você está fazendo um grande trabalho, apenas um idiota seria fogo você para salvar alguns pontos de eqüidade, e se você está trabalhando para um idiota, talvez você deve estar feliz por ter ido. Eu posso dizer-lhe que como um CEO, Ive nunca olhou para uma situação e disse como podemos preservar um pouco de equidade por despedir algumas pessoas O topo da questão da mente para um CEO da empresa de crescimento é como podemos manter as pessoas que temos e Contratar mais. O que eu negligenciei a dizer no post original era que os funcionários deveriam ter mais estoque do que um empregado típico, sujeito ao novo cronograma de aquisição. Sam Altman da Y Combinator faz um ótimo trabalho neste post falando sobre um cronograma de aquisição de backloaded. Vale a pena ler. Outra alternativa vesting cronograma que foi sugerido foi 20252530. Não é tão agressivo como 10203040, mas realiza alguns dos mesmos. Na minha pressa para obter este publicado, eu completamente negligenciado para falar sobre um tema importante: direitos de recompra. Nos últimos anos, eu ouvi algumas histórias de horror sobre os funcionários deixando uma empresa apenas para ter suas ações adquiridas recompradas no mesmo preço que pagaram para as outras palavras, eles não recebem nada para suas ações investido. O Skype é provavelmente o exemplo mais perverso deste acontecimento (você pode ler mais aqui). Posso pensar em nenhuma situação em que a sua feira para a empresa a ser capaz de ações de recompra, porque eles sentem como ele. Toda a premissa de trabalhar para uma startup por um ano ou quatro anos é o de vestir suas opções de ações e espero que eles são um dia vale muito. O penhasco de um ano é projetado para eliminar as diferenças de contratação. Depois disso, cada funcionário merece manter o estoque que eles investiram. Uma outra omissão é o tópico de aceleração de disparo único ou duplo durante uma mudança de controle (aquisição). Single-trigger significa que, se ocorrer uma aquisição, você obtém uma porcentagem de suas ações restantes. Duplo gatilho significa que se uma aquisição acontece e você é encerrado sem causa ou razão, você recebe uma porcentagem de suas ações restantes. Algumas pessoas argumentam para 100 single-trigger após a aquisição. Eu acho isso muito agressivo. Sim, a empresa adquirente pode criar novas estruturas de incentivo como parte do negócio, mas as chances são de que o estoque inicial será muito valioso. Minha preferência é ter 100 aceleração de dupla-trigger. Se uma empresa que você ajudou a fazer sucesso obtém adquirido e você é deixar ir como parte disso, parece injusto que você não está sendo dada uma chance de vest para essas ações muito valiosas. No mínimo, Id sugere uma aceleração de 12 meses no caso de um gatilho duplo ou 50 das ações remanescentes.